3月16日，《基于增收降本的经营模式》——圣工科技集团·阿米巴游学之旅第二期圆满举行，来自不一样的行业及领域的30余名企业高管走进圣工科技集团，深度体验涂料生产流程工序与管理精髓，与圣工科技集团一同探讨阿米巴经营管理经验与关键要素。

　　在集团子公司聚东新材展厅中，技术经理刘海廷为大家介绍公司发展历史、战略布局，以及圣工漆旗下涂料产品的行业应用与种类。与会企业家通过案例近距离感受圣工漆在技术创新与产品研制领域的领头羊。 随后，企业家们深入生产一线了解圣工漆生产线工艺流程，现场体验圣工漆对品质的极致追求。

　　此外，在集团培训中心，代表巴长分享实施阿米巴精细化管理过程中降本增效的具体措施及显著成果。人力资源总监曲晨系统地介绍圣工科技集团在阿米巴项目中的成长历程。他强调，阿米巴模式不仅是一种管理工具，更是一种企业文化，通过划小核算单位、激发员工积极性、推动业务创新，实现集团收入的稳步增长。同时，通过强化内部协作、提升团队执行力等举措，带动企业文化向精细化、高效化转型。

　　在互动环节，与会企业家与公司领导代表围绕“管理提升”和“降本增效”展开热烈探讨。大家一致认为，阿米巴模式在企业中的应用具有广泛的前景，通过实践探索，可为公司能够带来显著的经济效益与管理提升。此次交流不仅为后续的阿米巴模式运行奠定实践基础，也为各公司可以提供新的发展思路。

　　此次访学活动是对圣工科技集团阿米巴模式实施成果的展示，更是对中国式阿米巴经营模式的深度探索。未来，圣工科技集团将继续深化阿米巴模式的应用，结合企业的实际的需求，探索更具本土特色的经营路径，为行业发展注入新动能。返回搜狐，查看更加多